“公司解散了呗。”
电话那头，蛋总说得很平静。就在一个月前，他还在处理团队收尾、员工工资和债务问题；一个月后，他已经开始在深圳街头摆摊卖杨枝甘露，试图用“一个人的生意”重新找出路。
最近几家游戏圈外自媒体的采访稿，让不少人都认识了这位生意遭遇变故的中年人。
但在蛋总看来，直播不只是换个平台“卖惨”或者讲创业故事。这也是他第一次以另一种方式，直接面向更广泛的人群谈游戏。
过去做产品时，他面对的是渠道、投放的数据；现在站在直播间里，他面对的是大量行业外用户、普通玩家，甚至是一些对游戏几乎没有基础认知的人。也正因此，他越来越明显地感受到，外界对游戏行业的理解，和从业者的真实认知之间，存在非常大的偏差。
“别人问什么，我就聊什么。”他说。最近直播间里，最常见的问题不是某个产品怎么设计，或者某个赛道还有没有机会，而是一些在从业者看来近乎离谱的提问：
为什么你不再做一个爆款？为什么不去抄《王者荣耀》？为什么不做一个《黑神话：悟空》？也有人拿着自己想出来的玩法找他讨论，觉得“做个跑酷+数学题”的游戏就可能赚钱。
这些提问让他意识到，行业外部对于游戏的理解，很多时候仍停留在有创意就能做、做出来就能赚的阶段，却很少真正理解今天游戏行业已经演化成一个多么复杂的竞争体系。
于是，直播间成了他和外部用户重新对话的场景——不再是通过产品间接回应市场，而是直接解释一款游戏为什么成功、为什么更多项目会失败，以及一个游戏公司老板为什么也会走到破产和转型这一步。
直播二十多天后，他的账号已经涨到1.4万粉丝，单场观看可达几十万人次，在线峰值也能到几千人。他也在试着挂小黄车、做直播带货，探索更稳定的变现方式。毕竟对一个负债中的创业者而言，停止亏损本身就是一种缓解。
“以前压力大，团队一个月工资开支要上百万。至少现在负债不会继续增加了。”他说。
但无论如何，从身价千万、坐办公室的老板，到被城管追赶的街边小贩，这种心态上的变化和落差都是巨大的。
·一个中小团队的样本：风口过去后，活下来比跑出来更难
回头看自己的这十几年，蛋总给出的总结很直接：“风口来的时候，随便搞都能赚钱；风口过了之后，怎么搞都赚不到钱。”
这当然是一种情绪化的概括，但放在中小休闲游戏团队的处境里，并不难理解。
在国内休闲游戏和IAA最好的那几年，市场给了很多创业者窗口期。小团队也有机会靠创意、速度和平台红利做出成绩；可一旦行业进入存量竞争，规则迅速变成另一套——比的是买量能力、版号资源、商业化，以及持续稳定产出的能力。
这套规则里，中小团队不是完全没有机会，但容错率已经低得多。
蛋总并没有把失败全部归因于环境。
他在采访中多次提到，团队“对市场认知不够”，自己“能力还没有达到跟现在这些优秀厂商竞争的程度”。但与此同时，他的经历也确实说明：今天的国内休闲游戏市场，留给中小创业团队的空间，已经没有几年前那么宽松。
从这个意义上说，蛋总的离场，并不只是一个创业者的个人挫败；它也是一批中小休闲游戏团队共同经历的缩影——踩中过风口，做出过产品，扩张过团队，也在风向变化后，慢慢被甩下牌桌。
虽然只有1个人，蛋总几乎每晚都会直播，观看的人数也越来越多
最后，蛋总为什么会被叫蛋总，是因为他在玩自己团队开发的游戏时候给自己起名叫“蛋炒饭”，还总是给自己发充值点卷，在游戏里各种买买。慢慢的游戏里的玩家就把他叫做了蛋总，然后就是公司里，行业里。
对于蛋总，罗斯基觉的他能放的下面子又重新起航，在深圳这个充满机会的城市里，还是会有无限的可能。
蛋总，加油！