但高峰之后，压力也随之而来。2022年至2024年，吉比特连续三年陷入业绩调整期。公司营收从51.68亿元降至36.86亿元，归母净利润从14.61亿元降至9.45亿元。
业绩下滑背后，也暴露出公司的结构性问题：对老产品依赖较重，新品储备不足，多款项目未能顺利跑出，海外收入占比长期偏低。
面对行业竞争加剧和市场环境变化，不少厂商选择追逐热门赛道，希望通过新的风口实现突破。
但吉比特没有。
在这段低谷期里，公司选择主动收缩边缘项目，优化研发和发行体系，重新梳理组织架构，同时持续深耕《问道》等核心产品，稳住基本盘，把资源集中投入到重点在研项目上。
而《杖剑传说》，正是其中最重要的一张牌。
两个半人，做出一款25亿流水产品
如果把时间拨回项目预研阶段，恐怕很少有人会想到，《杖剑传说》最终能够成为吉比特新的支柱产品。
根据制作人林笋此前的分享，项目启动时团队规模只有“两个人半”。
他本人同时兼任程序和策划，一名程序员负责协同开发，外加半个美术资源支援。
放在如今动辄数百人规模的大制作时代，这样的团队甚至显得有些寒酸。
而林笋本人也并非传统意义上的明星制作人。
2010年加入吉比特后，他长期从事程序和策划工作，曾参与《奇葩战斗家》等项目研发。《杖剑传说》是他首次担任核心负责人推动的大型项目。
项目最核心的思路其实并不复杂：
大多数MMO产品做轻量化，是在传统MMO框架上不断做减法；而《杖剑传说》则反其道而行之，从放置休闲玩法出发，再逐步加入MMO元素。
团队认为，轻量级MMO市场一直存在真实需求，只是始终缺少能够满足用户需求的代表产品。
为了提升战斗体验，项目引入格子战棋机制强化策略和反馈；为了缓解长线运营压力，则设计出更加轻量的赛季循环体系。
更重要的是，团队始终坚持围绕核心体验迭代，而不是被短期数据牵着走。
研发过程中，产品关键数据曾出现明显波动，甚至一度遭遇测试表现下滑。但团队并没有频繁推翻核心设计，而是坚持既定方向持续优化。
最终，市场给出了最直接的反馈。
2025年5月，《杖剑传说》正式上线。首月流水达到4.24亿元，全年海内外总流水达到24.95亿元，历史性超越《问道手游》，成为吉比特新的第一大收入来源。
一场翻身仗，不止靠一款产品
《杖剑传说》的成功并非孤例。
2025年，吉比特迎来了近年来最丰收的一年。
《问剑长生》上线后迅速成为收入主力，全年流水达到8.24亿元；小游戏《道友来挖宝》则成功切入微信小游戏赛道，全年流水超过6亿元。
三款新品全年合计贡献近40亿元流水，占据公司整体流水的大半壁江山。与此同时，《问道手游》依然保持接近20亿元的年度流水规模。
新产品接棒增长，老产品稳定贡献现金流，吉比特终于摆脱了长期依赖单一IP的困境。
财报显示，2025年公司经营活动现金流净额达到27.96亿元，同比增长123.91%；海外收入达到9.29亿元，同比增长85.8%，收入占比提升至15%。
出海业务也从过去的战略尝试，逐渐成长为新的增长引擎。
为什么很多人把吉比特称为“梦中情司”？
2025年游戏公司薪酬成本方面，吉比特以130.9万元的人均薪酬成本断层领跑。
《杖剑传说》制作人获赠千万房产，全员获得顶配iPhone，《一念逍遥》主策获得房产奖励……
这些事件之所以频频出圈，并不仅仅因为金额够大。背后折射的，其实是吉比特长期坚持的一套研发理念。
董事长卢竑岩曾公开表示：
“这个钱团队真实赚到了，奖金该分就分。”
他还说过一句在行业内广为流传的话：
“安全感是创作的基础。奴隶产能也许很高，但大多数艺术作品都是自由人做出来的。”
相比强调层层汇报、严格KPI和短期ROI的研发体系，吉比特更愿意给予团队足够的自主权和试错空间。
允许失败，也允许项目经历漫长打磨。
而一旦成功，公司则愿意把成果与创造者共享。
从《问道》到《一念逍遥》，再到《杖剑传说》，这种机制已经被市场反复验证。
结语
回看过去几年的起伏，吉比特的故事某种程度上也是中国游戏行业的缩影。
它经历过爆款带来的高光，也经历过新品断档和业绩下滑的低谷。但在行业周期不断变化的过程中，这家公司始终保持着自己的节奏。
今天的吉比特，依然是那个相信产品、尊重研发、愿意长期投入的老牌厂商。
不同的是，经历过低谷之后，它似乎比过去更加从容，也更有底气。
而《杖剑传说》的成功，也再次证明了一件事：
真正能够穿越周期的，从来不是风口，而是持续创造爆款的能力。